Πριν καλά καλά εγκατασταθεί ο ειδικός διαχειριστής στο ΔΟΛ φαίνεται ότι αρχίζει να εκδηλώνεται ενδιαφέρον για την εξαγορά του ΔΟΛ.
Δεν πρόκειται για τον όμιλο Σαββίδη ούτε για άλλους ενδιαφερόμενους για… τμήματα της επιχείρησης όπως το Ραδιόφωνο και τα Διαδικτυακά Μέσα όπως ο κ. Μάρης.
Όπως αναφέρει ο Νίκος Καρούτζος στο bankingnews.gr, oι πληροφορίες αναφέρουν ότι ο επικεφαλής του ομίλου Chipita κ.Θεοδωρόπουλος, έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον από κοινού με άλλους επιχειρηματίες μεταξύ των οποίων και ισχυροί παίκτες του ευρύτερου χώρου της επικοινωνίας και διαφήμισης να εξαγοράσει την εταιρία, όταν ο ειδικός διαχειριστής προχωρήσει στη ρευστοποίηση του Ενεργητικού της.
Η εξέλιξη αυτή, εφ όσον αποτελέσει γεγονός, είναι προφανές ότι θα αλλάξει τα δεδομένα στο χώρο των ΜΜΕ αλλά και στο Mega, στο οποίο κάτοχος του 20% είναι ο ΔΟΛ.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η Chipita συγκεντρώνει σήμερα ισχυρότατα επιχειρηματικά ονόματα, τόσο στο ΔΣ όσο και στη μετοχική της σύνθεση ενώ ο κ. Θεοδωρόπουλος θεωρείται ένας από τους πιο ικανούς Έλληνες επιχειρηματίες.
Μάλιστα, φαίνεται να διαθέτει εμπειρία από τον κλάδο των ΜΜΕ καθώς ήταν από τους πρώτους που παρέκαμψαν τις διαφημιστικές εταιρίες μέσω δικής τους εταιρίας στη διάθεση της διαφημιστικής τους δαπάνης.
Εν τω μεταξύ, η εγκατάσταση στο ΔΟΛ του ειδικού διαχειριστή και η απόφαση του δικαστηρίου καθιστά απίθανο το ενδεχόμενο οι εργαζόμενοι να λάβουν τα οφειλόμενα (μισθούς έξι μηνών), καθώς οι υποχρεώσεις της εταιρίας αποτελούν πτωχευτική περιουσία και εφ όσον η εταιρία πουληθεί θα γίνει η κατανομή του τιμήματος θα γίνει με βάση τα όσα προβλέπονται από το νέο πτωχευτικό που δίνει προτεραιότητα στις τράπεζες με συντριπτικά ποσοστά.
Ωστόσο, από την άλλη πλευρά η τρέχουσα μισθοδοσία θα συνεχίσει να καταβάλλεται κανονικά καθώς αυτό αποτελεί ουσιαστική υποχρέωση του διαχειριστή προκειμένου να διασφαλίσει τη συνέχεια στη λειτουργία της εταιρίας μέχρι και την πώλησή της.
Ποιος είναι ο δραστήριος επιχειρηματίας
Ο άνθρωπος πίσω από το επιχειρηματικό θαύμα της Chipita, που ξεκίνησε ως μια μικρή βιοτεχνία στο Μοσχάτο για να φθάσει σήμερα να προσφέρει τα προϊόντα της στους καταναλωτές 66 χωρών σε όλο τον κόσμο, είτε απευθείας είτε μέσω στρατηγικών συνεργασιών, και να λειτουργεί 17 εργοστάσια σε 9 διαφορετικών χώρες, δύσκολο να πει κανείς ότι δεν λατρεύει τις προκλήσεις.
Για τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο, τον επικεφαλής και κύριο μέτοχο της Chipita, η νέα πρόκληση ακούει στο όνομα “Νίκας”. Η συμφωνία με τις πιστώτριες τράπεζες της οικονομικά επιβαρυμένης βιομηχανίας αλλαντικών ανοίγει το δρόμο για να αναλάβει η Chipita τις τύχες της εταιρεία που ίδρυσε πίσω στη δεκαετία του 1960 ο Παναγιώτης Νίκας. Το στοχίχημα είναι μεγάλο καθώς, πέραν του σύνθετου εγχειρήματος που προβλέπει “κούρεμα” δανείων και εισροή νέων κεφαλαίων, η πρόκληση είναι να αποκτήσουν τα προϊόντα της ξανά την εμπιστοσύνη των καταναλωτών.
Σε ηλικία 16 χρονών αναγκάστηκε μετά την απώλεια του πατέρα του αναγκάστηκε να σηκώσει το βάρος της οικογένειάς του. Οι σπουδές στην ΑΣΟΕΕ ανοίγουν την όρεξη του για επιχειρήσεις και το 1986 πραγματοποιεί την πρώτη του επικερδή κίνηση. Μέσω ενός γνωστού του ενημερώνεται για την κατάργηση του τότε κρατικού μονοπωλίου σπίρτων και αναλαμβάνει την αντιπροσωπεία μιας ιταλικής φίρμας. Η ιδιαιτερότητά τους να ανάβουν πάνω σε οποιαδήποτε επιφάνεια φέρνει τρελές πωλήσεις και μέχρι να απαγορευτούν ως επικίνδυνα ύστερα από οκτώ μήνες κερδίζει ένα σεβαστό κεφάλαιο.
Τότε ήταν που μαθαίνει ότι η Chipita, μια μικρή εταιρεία τροφίμων που στεγαζόταν στο πρώτο όροφο μιας πολυκατοικίας στο Μοσχάτο, πωλείται. Βρίσκει συνεταίρο και αγοράζει το 50% της εταιρείας. Αργότερα εξαγοράζει το μερίδιο του συνεταίρου του. Ο ίδιος έχει πει ότι προκειμένου να βρει χρήματα για αυτή την εξαγορά κατέφυγε σε τοκογλύφους και δανείστηκε με ετήσιο επιτόκιο 60%.
Σε κάθε περίπτωση το ρίσκο βγήκε, όπως και η επιλογή να «γυρίσει» το 1990 την εταιρεία στη παραγωγή κρουασάν όταν μια αγορανομική διάταξη απαγόρευσε να πωλούνται γαριδάκια στα σχολικά κυλικεία.
Η διεθνής πορεία
Πέντε χρόνια αργότερα η εταιρεία μεταφέρεται στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στη Λαμία και το 1999 εισέρχεται στο Χ.Α. Ακολουθεί η συνεργασία με τη Pepsico και η σταδιακή επέκταση στο εξωτερικό που μετέτρεψε τη Chipita από μια μικρή βιοτεχνία με πωλήσεις 3 εκατ.ευρώ το 1990 σε μια από τις μεγάλες διεθνείς εταιρείες παραγωγής τυποποιημένων τροφίμων (snacks).
Το 1991, κυκλοφόρησε το croissant 7DAYS – ατομικό, συσκευασμένο, μακράς διαρκείας, και πολύ γρήγορα και το mini 7DAYS. Λίγα χρόνια μετά, το 1995, κυκλοφόρησε τα Βake Rolls, ένα καινοτόμο, αλμυρό προϊόν που γνώρισε πολύ γρήγορα μεγάλη επιτυχία. Περίπου την ίδια εποχή, η Chipita ξεκινά την πορεία της διεθνοποίησής της, μια πορεία την οποία ακολουθεί πιστά μέχρι σήμερα. Η ανάπτυξη αυτή πραγματοποιείται με δύο τρόπους: είτε με δικές της εταιρείες είτε με στρατηγικές συνεργασίες με μεγάλες διεθνείς ή ισχυρές τοπικές εταιρείες.
Ήδη από το 1995, η Chipita «επιχειρεί» εκτός των ελληνικών συνόρων με τη δημιουργία παραγωγικών μονάδων στη Βουλγαρία, την Πορτογαλία και την Αίγυπτο. Aκολουθούν εργοστάσια στην Πολωνία, τη Ρουμανία, τη Ρωσία, τη Σαουδική Αραβία και πρόσφατα στην Ινδία και την Τουρκία. Παράλληλα με τα εργοστάσια, η Chipita δημιουργεί εμπορικά γραφεία και δομές σε 6 χώρες: Γερμανία, Ουγγαρία, Ουκρανία, Σερβία, Σλοβακία και Τσεχία.
Σήμερα, η Chipita δραστηριοποιείται διεθνώς σε 4 μεγάλες κατηγορίες προϊόντων: τα croissants και παρεμφερή προϊόντα ζύμης, τα αλμυρά snacks (Bake Rolls), τα cakes και τα ζαχαρώδη προϊόντα. Προσφέρει τα προϊόντα της στους καταναλωτές 66 χωρών συνολικά, είτε απευθείας είτε μέσω στρατηγικών συνεργασιών, τα οποία παράγονται σε 17 εργοστάσια 9 διαφορετικών χωρών.
Αποτέλεσμα ήταν την τριετία 2013-2015, οι πωλήσεις του ομίλου σωρευτικά να αγγίξουν τα 1,06 δισ. Ευρώ, ενώ στις αρχές του 2015 η Chipitaδηλώνει ξανά ως έδρα της την Ελλάδα. Δεν αποκλείεται, να βρει ξανά και το δρόμο προς το Χρηματιστήριο, όπως άλλωστε έχει αναφέρει ως στόχο ο Σπ. Θεοδωρόπουλος. Η απόκτηση της Νίκας, ήδη εισηγμένης στο Χ.Α, μπορεί να διευκολύνει το στόχο του…
